Menu

Информационная поддержка управления цепями поставок

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Примерные вопросы для подготовки к зачету по дисциплине: Какие национальные логистические школы вы знаете? Перечислите основные этапы эволюции концепции управления цепями поставок. Каковы особенности развития концепции управления цепями поставок в Российской Федерации? Какие типы цепей поставок существуют. Перечислите основные звенья цепи поставок. Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж.

Все работы по логистике

Теоретические основы исследования проблемы цепочки поставок в логистической деятельности организации 1. Особенности бизнес-процессов в цепи поставок 2. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения. Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям является оптовая торговля.

Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров. В нее влилось много предприимчивых людей, в ряде случаев коренным образом поменявших свою профессию и жизненные ориентиры.

Выявляется необходимость и роль диагностики цепей поставок как важной ресурс]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов, . Воронова, Д. Ю. Оптимизации складских бизнес-процессов на примере Определены ключевые направления анализа и разработки механизма.

Защищена в Калининградском филиале МИИТ в году с оценкой"отлично" Введение Список литературы Выдержка из работы Цепи поставок - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний.

Не профукай шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости - от поставки сырья до серв Показать все исного обслуживания конечного потребителя.

В курсовой работе рассмотрены ключевые понятия логистики, цепей поставок, логистических систем, цели и задачи логистики цепей поставок, некоторые методологические аспекты логистики как инструмента оптимизации ключевых бизнес-процессов. Целью работы является теоретическое изучение сущности логистики и формирования цепей поставок.

На начальном этапе своего формирования трактовалось как некоторое дополнение к логистике, сегодня же оно есть самостоятельной научной дисциплиной, которая включает логистику как важнейшую составляющую. Эволюция концепции стала отображениям текущих изменений в характере ведения бизнеса и поэтому занимает важное место в исследованиях ряда ученых [ ].

В последнее время интерес ученых связывается со стратегическим управлением.

написании дипломной работы и дальнейшей практической деятельности. . управляемых цепей поставок Роль ключевых бизнес-процессов DCOR.

Электронный источник Калмыкова, Д. Развитие логистических систем распределения кондитерской продукции на региональном рынке [Текст]: Калмыкова; М-во образования и науки Рос. Выявляется необходимость и роль диагностики цепей поставок как важной функции в принятии управленческих решений. Разработка управленческого решения [Электронный ресурс]: Разработка управленческого решения [Текст]: Куценко; М-во образования и науки Рос.

Проведен анализ взглядов ученых на сущность и структуру кадрового потенциала предприятия.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок.

Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства. Основы экономической теории Современные теоретические концепции рыночной экономики.

практические занятия: 12, — курсовая работа: Цель изучения дисциплины «Управление цепями поставок» заключается в овладении стратегического планирования ключевых бизнес-процессов в цепях поставок;; изучение.

Прошло время, и могли возникнуть новые, ранее не учтенные факторы, например, изменилось что-либо в окружающей среде, поменялись условия ведения бизнеса. И необходимо обновить корпоративную модель . Определяется при этом, какие элементы модели реализованы — допустим, исчезли такие-то Симптомы и Причины, их породившие.

Но возникли новые, которые следует в модель занести. С другой стороны, устанавливают, какие Результаты и Эффекты уже достигнуты, а какие из намеченных на данный период — еще нет. Тогда следует выяснить, почему это не удалось, и внести корректировки — либо в сроки, установив новые, либо в состав Ресурсов, ответственных за их достижение. Что и будет служить инструментом управления изменениями в компании.

Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок.

Пояснительная записка.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам.

Задание на курсовую работу с методическими указаниями . Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок и синхронизация планов. 8.

Конкуренты, их число, мощь, расположение. Потенциал расширения или осуществления изменений. Ситуация на местном рынке рабочей силы, численность работников, их квалификация и производительность. При выборе мест размещения терминала логистики следует учитывать следующие факторы: Близость к потребителям важна для промышленных предприятий в случаях высокой стоимости или длительности транспортировки, а также для коммерческих предприятий и предприятий сферы обслуживания, таких как магазины, вокзалы, библиотеки, рестораны, Рис.

Иерархия решений, принимаемых при выборе места размещения адвокатские и нотариальные конторы, банки и т. Место размещения поставщиков и материалов. Производителям выгодно размещаться вблизи терминалов логистики поставщиков материалов и мест добычи сырья. Особенно, если материалы тяжелые, объемные или скоропортящиеся. Гораздо легче размещать свой бизнес и терминал логистики, особенно в случае предприятий, распределяющих свою продукцию на данной территории, в регионах с похожими законами, культурой, языком, образом жизни.

Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Управление взаимоотношениями с потребителями. Первый шаг к созданию интегрированного управления цепочками поставок - установление того, кто является ключевыми потребителями или ключевыми потребительскими группами, то есть теми, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса любой организации. Взаимодействие с новым потребителем повышает качество коммуникаций и позволяет лучше прогнозировать потребительский спрос, что, в свою очередь, приводит к повышению качества обслуживания потребителей в целом.

Обслуживание потребителей помогает сторонам передавать и получать информацию о планируемых датах поставки продукции, о ее наличии и об операциях, проводимых в ходе производства и дистрибьюции.

Источниками для написания курсовой работы явились: труды Управление цепочками поставок - это интегрирование ключевых бизнес-процессов.

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возникали дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте. С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах .

Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада.

Другими словами, система позволяет оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства. Тем самым планирование текущей потребности в материалах позволяет разгрузить склады как сырья и комплектующих сырье и комплектующие закупаются ровно в том объеме, который можно обработать за один производственный цикл и поступают прямо в производственные цеха , так и склады готовой продукции производство идет в строгом соответствии с принятым планом заказов, и продукция, относящаяся к текущему заказу, должна быть произведена ровно к сроку его исполнения отгрузки.

Организация управления цепями поставок

Организация управления цепями поставок на предприятии Введение поставка управление товарный - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний.

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи.

Этот процесс охватывает все этапы хозяйственной деятельности — от разработки источников «Управление цепями поставок – это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном Основная задача всей этой работы – обеспечить гибкость принятия решений по . Курсовая работа >> Экономика.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И.

Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей. Экономика организации предприятия, фирмы: Вузовский учебник ,

Логистика и управление цепями поставок

Вместе с тем, внедрение логистического подхода в сфере торговли требует его развития в аспекте методологии и методики реализации с учетом специфики современной экономики. Ускорение темпов экономического развития, в значительной степени объясняемое развитием информационных, маркетинговых и логистических технологий, обусловило смену субъекта конкуренции в рамках большинства видов экономической деятельности. Как известно, одной из главных задач, стоящих перед торговлей, является снижение затрат на доведение реализуемой продукции до конечного потребителя, что достигается совершенствованием организационно-технологических процессов как во всей системе реализуемой продукции, так и в отдельных ее звеньях.

Решение этой задачи создает предпосылки снижения цен на реализуемую продукцию. В современной торговле проектирование любого сложного объекта должно основываться на применении системного подхода.

Управление цепочками поставок – это интегрирование ключевых бизнес- процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех .

Причина такого положения вещей состоит в том, что абсолютное большинство компаний, производящих функциональные продукты, очень хорошо понимают необходимость налаживания эффективной цепочки поставок. Противоположная ситуация, однако, случается достаточно часто. Для компаний, которые так или иначе пришли к тому, что поставляют инновативные продукты по эффективной цепочке правая верхняя клетка в таблице 2 , рекомендуется два возможных выхода: Такое решение могло бы помочь производителям зубной пасты, которые в настоящее время производят свыше 20 разновидностей своего продукта, но при этом не имеют рентабельности, которая могла бы реально сделать зубную пасту инновативным продуктом.

Такое решение могло бы помочь автомобильной промышленности, которая могла бы перевести на новую гибкую цепочку поставок дорогие эксклюзивные т. В результате, инновативные автомобили могли бы храниться не готовыми в салонах дилеров, где это весьма накладно, а в виде комплектов деталей на заводе, где это гораздо дешевле. Функциональные же автомобили по-прежнему изготовлялись и продавались бы с применением эффективных цепочек поставки, уменьшающих товарные запасы до минимума.

Компаниям, поставляющим функциональные товары по эффективным цепочкам, рекомендуется не злоупотреблять рекламными кампаниями с предложением продукта по пониженной цене. Возникающий в таких случаях всплеск спроса вполне способен создать пробки в цепочке поставок. И, наконец, для компаний, поставляющих инновативные продукты по гибким цепочкам и сталкивающихся при этом со значительной неопределенностью спроса на свои продукты , существует три возможные стратегии в зависимости от ситуации их можно использовать как по отдельности, так и совместно: Однако конкурентное преимущество, возникающее в результате, вполне оправдывает затраченный труд.

Итак, теперь уже должно быть очевидно, что решения относительно в рационально организованной компании должны приниматься при определении рыночной стратегии компании, но никак не при построении ее информационной системы. Как именно отразить уже принятые решения в разворачиваемой информационной системе — вопрос, на который нет и не может быть единого для всех возможных организаций ответа. Эволюция цепочек поставок В х годах для американских компаний, испытывавших тяжелый кризис и теснимых японскими конкурентами, было критически важным обеспечить внутри предприятия четкий контроль за материальными запасами, необходимыми для производства.

Основы управления цепями поставок

Семинар проводился для владельцев, руководителей компаний, руководителей подразделений логистики, продаж, бизнес-аналитиков. Семинар был организован с целью ознакомить слушателей с инструментами, с помощью которых можно оптимизировать бизнес-процессы компании и повысить их управляемость. В том числе речь шла об инструментах, разработанных компанией. Представляем всех спикеров мероприятия:

учебной работы студентов, темы курсовых работ, перечень вопросов к экзамену, список 2. рассмотреть процессы управления цепями поставок в условиях современной . Какие бизнес-процессы относятся к ключевым 9.

Интегрированные решения в цепях поставок 1. Последние годы ознаменованы возрастанием интереса ученых и — в еще большей степени — практикующих хозяйственников к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.

Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития.

В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок.

Бизнес процессы. Разработка, описание, управление бизнес процессами

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!