Menu

Описание бизнес-процессов

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

На 0 активных тендеров от 0 компаний, тендеров завершено ! В тендерах, размещенных на текущей странице, содержатся заказы на закупку бизнес-ориентированного программного обеспечения, которое не вошло в подкатегории офисное ПО, ПО для распознавания текста, инструментальное ПО, переводчики с иностранных языков. В данную подкатегорию вошли следующие виды программного обеспечения: Естественно, что отечественный бизнес — значит, программное обеспечение отечественной разработки: Консультант Плюс, Гарант Эксперт, 1С. Подходящий тендер на поставку бизнес-ориентированного ПО можно найти, воспользовавшись расположенным на просматриваемой странице поиском по перечню действительных на данное время тендеров. Чтобы создать более точный поисковый запрос пользуйтесь расширенным поиском, основанном на разветвленной системе фильтров.

Разработка нормативной документации

Ссылка на публикацию В статье описывается способ генерация технологических карт на основе заданного графической схемой техпроцесса. Рассматриваются вопросы программного взаимодействия с объектом"графическая схема" и приведен механизм обхода графической схемы для получения карты техпроцесса. Тестировалось на платформе 8. Общая схема В качестве исходных данных выступает список технологических операций с привязанными к ним технологическими позициями оборудованием и параметры заказа что и с какими требованиями необходимо изготовить.

Эти данные подаются на вход бизнес-процесса, представленному в виде графической схемы. На выходе получаем список операций и.

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания.

Не усложняйте схему на данном этапе.

Не профукай шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Участие в тендере от вашей компании Как участвовать в тендерах, электронных торгах и аукционах Одной из распространенных в мировой практике рыночных процедур, направленных на то, чтобы заказчик и поставщик могли найти друг друга, является проведение тендеров. Победа в тендере — часть искусства корпоративных продаж. Особенно почетной она становится при участии в государственном тендере. Здесь все процедуры формализованы, и необходимо представить свою компанию в выгодном свете при минимуме средств воздействия на заказчика.

Методология моделирования бизнес-процессов — это понятие очень обычном «рисовании» бизнес-процессов в графических редакторах или .. В BPMN модели — это не просто картинки или схемы, которые вы можете нарисовать в любом графическом редакторе. .. Тендеры · Специалисты · Заказы.

Даны основы в объеме, достаточном для начала практического применения, а также рассказывается о личном опыте применения данного подхода автором в своих проектах Всякая вещь есть форма проявления беспредельного разнообразия. Козьма Прутков Введение в нотацию В настоящее время существует множество различных принципов графического представления бизнес-процессов, именуемых нотациями.

Почему их много? Этот вопрос уже десятки лет задает себе каждый, кто сталкивается с необходимостью описать бизнес-процессы. Давайте разберемся с причинами. Их три на мой взгляд: Не все нотации одинаково удобны для решения различных задач. Например, нотация может быть удобна для бизнес-процесса верхнего уровня и совсем не удобной для описания рабочего процесса.

В разное время разные разработчики пытались придумать новые принципы описания схем. Делали они это из благих побуждений, когда на практике сталкивались с ситуацией, когда используемая ими нотация не может отразить необходимых тонкостей либо не наглядно. Иногда в процессе эволюции такие нотации стали как бы параллельными, то есть выглядят по разному, а задачи решают одинаковые. Это когда по непонятным причинам вдруг появляется новая нотация, не имеющая в себе ничего выдающегося, но, почему-то продвигающаяся ее создателем как совершеннейшее ноу-хау.

Такое происходит до сих пор. Целью данной статьи является не рассмотрение всевозможных нотаций я сознательно не называю их названий , а остановиться на подробном описании той нотации, которую выбрал я для своих проектов в процессе длительного поиска наиболее оптимального варианта.

Конфигурация Бизнес-Процессы

Особенностью нотации является: Возможность декомпозировать процессы на подпроцессы и, таким образом, строить иерархические модели бизнес-процессов. Выделение четыре типов стрелок:

Описание — это карта бизнеса через призму процессов и взаимодействий. и их участниками, формируется четкое графическое изображение процесса. Тендер на выбор системы автоматизации и подрядчика мы всегда.

После того, как процессы описаны, можно увидеть направления, по которым они могут быть улучшены. Даже если вы выполняете проект силами компании, для выполнения анализа описанных процессов и выработки направлений оптимизации не лишним будет привлечение внешних экспертов, так как они имеют свежий взгляд на проблему и независимы в своих оценках.

Направления улучшения можно определить: Посредством визуального просмотра готовых схем процессов для исключения дублирования функций и различного рода неэффективности; 2. Посредством стоимостного анализа операций описанных процессов; 3. Посредством анализа времени выполнения каждой из операций описанного процесса; 4. Посредством функционально-стоимостного анализа анализ по центрам затрат ; 5.

Посредством анализа путей перемещения материальных финансовых и информационных потоков между операциями процессов; 6.

Сквозные процессы в организации

Описание — это карта бизнеса через призму процессов и взаимодействий. Благодаря изучению и анализу имеющейся документации, а также во время встреч с владельцами процессов и их участниками, формируется четкое графическое изображение процесса. Оптимизация позволит ликвидировать неэффективные шаги, распределить обязанности, повысить уровень контроля за процессами, выявить цепочку ценности для клиента в услугах.

В зависимости от направления работы компании, для оптимизации бизнес-процессов могут быть использованы различные подходы, внедрены конкретные методологии или их сочетание для получения синергетического эффекта. Мы можем использовать как одну систему, так и объединить несколько систем с различными модулями, если этого требуют обстоятельства.

Пример динамического создания графических схем, добавления элементов любых видов. Любые схемы без бизнес-процессов. Программная работа со.

Добрый день, коллеги. В данной статье будут рассмотрены общие подходы к моделированию процессов, графические нотации бизнес моделирования, применимость нотаций для различных задач и уровней детализации процессов. Сравнительный анализ будет проведен на примере 4-х часто используемых нотаций: Главная цель использования графических нотаций - создание простых и понятных сотрудникам организации схем процессов. Графическая схема, в отличие от текстового описания, позволяет быстро, буквально, одним взглядом, охватить весь описываемый процесс или его часть, соответствующую требуемому уровню детализации.

По этим схемам, как правило, работают сотрудники, которые не обучены сложным нотациям, не имеют навыков системного анализа и т.

Использование нотации для графического описания бизнес-процессов

Владимир Репин В статье рассмотрены вопросы выбора нотации для описания процессов с целью последующей регламентации. Сравниваются между собой часто используемые нотации , такие как: При сравнении нотаций основное внимание уделяется вопросам создания простых и понятных сотрудникам организации схем процессов. Для бизнес-аналитиков компаний тезисы, обсуждаемые в статье, — это серьезный повод задуматься, насколько эффективны используемые ими подходы к разработке графических схем процессов организации.

Введение Одной из важнейших целей формирования графических схем процессов является последующее их использование в регламентирующих документах организации.

Пример. Корневая модель бизнес-процессов строительной компании. . Организационные модели - описание компании в виде схем, диаграмм, таблиц . Пример классификатора в графическом представлении. \. Сводный Проведение тендеров на строительство промышленного предприятия.

Во-первых, для возникновения синергии необходимо наличие нескольких субъектов сотрудников, отделов, компаний — это обязательное условие. Во-вторых, между субъектами должна существовать возможность налаживания коммуникаций. Это простейшее требование на практике может не выполняться. Рассмотрим некоторые примеры такой ситуации. Административные барьеры В крупной, солидной компании возведены коммуникационные барьеры между подразделениями. Дело в том, что руководители управлений строго запрещают своим сотрудникам общаться с коллегами из других подразделений.

Все коммуникации в том числе документооборот осуществляются только через начальников управлений. Фактически руководители воздвигли административные барьеры для коммуникаций на межфункциональном уровне. Эффекты синергии в этой организации сведены к минимуму.

Пример описания бизнес-процесса

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!